Comment mieux remercier un collègue ?
La reconnaissance au travail, c'est pour tous ;-)
La reconnaissance au travail,
Quand on pense reconnaissance au travail, on pense en premier lieu à la reconnaissance financière.
Mais il ne s’agit pas du seul type de reconnaissance possible.
Nous vous proposons quelques bonnes pratiques toujours applicables lorsque vous souhaitez remercier un collaborateur ou un collègue.
LA RECONNAISSANCE PEUT PRENDRE DIFFÉRENTES FORMES.
ÊTRE SPÉCIFIQUE
Soyez spécifique dans vos remerciements.
Le monde de l’entreprise souligne souvent l’interchangeabilité des collaborateurs.
Allez au-delà d’un simple "merci pour ton travail" en disant par exemple :
"merci pour ton implication quotidienne",
"merci pour ton sens du partage",
"merci pour l’ambiance que tu crées dans l'open space".
ÊTRE RÉGULIER
Pour que la reconnaissance soit réellement incarnée, il est important de la renouveler régulièrement et de ne pas attendre un succès pour l’exprimer.
Au cours de l’année, on peut :
souligner l’engagement d’un collaborateur lors d’une réunion (en équipe ou individuelle),
reconnaitre les étapes d’une réalisation d’un projet dans une newsletter ou dans le bulletin d’information…
TROUVEZ DES RÉCOMPENSES SIGNIFICATIVES
Toute forme de récompense est utile.
Si l’entreprise en a les moyens, montrez de la reconnaissance à travers des primes financières.
Cependant, une étude indique que les salariés démissionnaires auraient aussi apprécié des avantages supplémentaires comme :
des opportunités de formation,
du développement personnel et professionnel.
FORMER L’ENSEMBLE DES ÉQUIPES AU REMERCIEMENT
Trop souvent, on ignore la reconnaissance de pair à pair. Or, la reconnaissance n’est pas seulement hiérarchique.
Vous pouvez former les équipes :
à l’art de remercier,
à la connaissance de soi.
Plus les collaborateurs d’une équipe connaissent et acceptent leurs différences, plus ils sont en mesure de reconnaitre les talents des autres.
VALORISER LES SINGULARITÉS
Dans le cadre du travail, les salariés peuvent souvent avoir tendance à se sentir :
“trop vieux” pour les plus séniors,
“trop jeunes” pour les plus juniors…
Nous ne comptons pas le nombre de lecteurs nous ayant dit :
"je ne suis que… assistante / manager / responsable ceci ou cela".
Plus l’entreprise crée de groupes de travail incluant des personnalités différentes, plus les collaborateurs se sentent reconnus dans leur singularité.